“6 mẫu mũ tư duy” là một phương thức hỗ trợ tư duy được tiến sỹ Edward de Bono cách tân và phát triển lần đầu xuân năm mới 1980 cùng được trình làng trong cuốn sách “6 Thinkings Hats” xuất bản năm 1985. Đây là một trong công cụ tư duy có công dụng giúp bạn reviews sự bài toán từ nhiều mắt nhìn để giới thiệu quyết định tốt hơn. Bạn đang xem: 6 thinking hats là gì
Phương pháp 6 chiếc mũ tứ duy là gì?
Khi rất có thể đánh giá sự việc từ không ít phía, chúng ta có thể nhận diện được những nguy cơ tiềm ẩn và cơ hội mà bình thường chúng ta cũng có thể không chú ý đến. Giả dụ áp dụng phương thức “6 dòng mũ tư duy”, chúng ta cũng có thể giải quyết sự việc dựa bên trên các ánh mắt đã đề cập. Bạn sẽ kết hợp được rất nhiều kỹ năng của bản thân: tham vọng, khả năng thực hành, sự tinh tế cảm, trí tuệ sáng tạo và khả năng lập kế hoạch dự phòng. Đồng thời, bạn giảm thiểu được năng lực xung tự dưng khi không ít người tranh luận về một sự việc nào đó. Cách thức này có thể áp dụng riêng mang lại một cá thể hay một tổ thảo luận.
Phương pháp bốn duy độc đáo, không giống biệt. (Ảnh: Internet)
Mũ xanh lá cây – trí tuệ sáng tạo
Màu xanh gợi can dự đến cây cỏ xanh tươi, sự nảy mầm, sự đâm chồi, sự phân phát triển. Do thế, loại mũ xanh lá cây tượng trưng cho sự sinh sôi, sáng sủa tạo. Khi đội mũ này, họ sẽ chuyển ra những giải pháp, ý tưởng sáng tạo cho vấn đề đang đàm luận hoặc đề xuất giải quyết. Lối tứ duy tự do thoải mái và tháo mở khi nhóm “mũ xanh” để giúp bạn tìm thấy những phương án hiệu quả để giải quyết và xử lý vấn đề.
Một số thắc mắc có thể áp dụng:
– tất cả những phương thức khác để tiến hành điều này không?
– bạn cũng có thể làm gì khác trong trường hòa hợp này?
– Những tiện ích khi chúng ta tiến hành dự án này là gì?
– Đâu là mặt tích cực và lành mạnh của sự việc này?
Mũ xanh dương – tiến trình
Ý nghĩa của nón xanh dương là hãy nhìn bầu trời xanh lồng lộng bằng con đôi mắt bao quát. Mũ xanh dương vẫn có tính năng giống như nhạc trưởng, nó vẫn tổ chức những cái mũ khác – tổ chức triển khai tư duy. Nó sẽ kiểm soát điều hành tiến trình bốn duy. Đây là cái mũ mà người sở hữu tọa đang đội để kiểm soát điều hành tiến trình cuộc họp. Khi chạm chán khó khăn do bế tắc về ý tưởng, người đội mũ xanh dương linh hoạt điều chỉnh cách bốn duy của mọi tín đồ dự họp sang hướng “mũ xanh lá cây”. Còn khi phải lập kế hoạch dự phòng, công ty tọa đang yêu ước mọi người tư duy theo phong cách “mũ đen”.
Một số thắc mắc áp dụng:
– xác minh trọng trọng tâm và mục đích trao đổi cho nhóm: chúng ta ngồi sinh sống đây để triển khai gì? họ cần tư duy về điều gì? Mục tiêu cuối cùng là gì?
– thu xếp trình tự cho các chiếc nón nhìn trong suốt buổi thảo luận.
– Cuối cùng, tập hợp phần lớn ý kiến, nắm tắt, tóm lại và ra kế hoạch.
– họ đã đã đạt được gì qua buổi thảo luận?
– bạn có thể bắt đầu hành vi chưa?
– chúng ta có yêu cầu thêm thời gian? nên thêm tin tức gì để giải quyết và xử lý vấn đề?
Nguyên tắc: Hãy lần lượt “đội” 6 cái mũ để review vấn đề. Các lần đội mũ tức là người đội sẽ chuyển sang một bí quyết tư duy mới. Nếu như khách hàng chủ trì nhóm bàn luận thì luôn bảo vệ tại 1 thời điểm tuyệt nhất định, mọi bạn phải team mũ thuộc màu.
Phương pháp 6 chiếc mũ bốn duy (six thinking hats) là luật pháp giúp các nhóm thao tác làm việc và các cá thể nâng cao tài năng tư duy, đưa ra đưa ra quyết định một cách cụ thể và hiệu quả. Bằng cách phân phân tách quá trình lưu ý đến ra thành 6 loại mũ, cùng với các màu sắc khác nhau. Cách thức này giúp chúng ta tiếp cận vấn đề theo nhiều góc độ, từ so sánh lý trí mang lại cảm xúc. Cùngxemdiemthi.edu.vn mày mò ngay qua nội dung bài viết sau.
Phương pháp 6 chiếc mũ bốn duy là gì?
Phương pháp 6 dòng mũ tứ duy (tiếng Anh: Six Thinking Hats) là một công cụ bổ ích để phân tích vụ việc và ra đưa ra quyết định một cách logic, khoa học. Phương thức này do tiến sĩ Edward de Bono khuyến cáo vào năm 1980. Ông là 1 nhà tư tưởng học, triết học nổi tiếng về lĩnh vực tư duy sáng tạo.
Phương pháp 6 loại mũ tứ duy dựa trên nguyên tắc nhìn nhận và đánh giá một vấn đề từ rất nhiều góc độ khác nhau thông qua 6 cái mũ tượng trưng đến 6 phương pháp tiếp cận vấn đề. Điều này giúp chúng ta có tầm nhìn toàn diện, khách hàng quan và tránh được các sai trái khi chỉ nhìn vấn đề xuất phát từ 1 phía.
Phương pháp này đã có áp dụng thoáng rộng trong những tổ chức, công ty lớn thành công như IBM, Pepsi, Polaroid, British Airways, Prudential...
Đặc điểm của 6 mẫu mũ tư duy
Trước hết, chúng ta cùng khám phá về ý nghĩa và đặc điểm của 6 chiếc mũ trong phương thức này:
Mũ white - Dựa trên thông tin khách quan
Mũ white tượng trưng cho sự khách quan, lý trí. Khi nhóm mũ trắng, bạn sẽ chỉ triệu tập vào những thông tin khách quan, số liệu thực tế liên quan lại đến vụ việc mà ko đưa xúc cảm vào.
Một số câu hỏi điển hình khi team mũ trắng:
Chúng ta bao gồm những thông tin gì liên quan đến sự việc này?Những bé số, dữ liệu cụ thể là gì?
Còn thiếu thông tin gì nữa không?
Mũ đỏ - dựa trên cảm xúc, trực giác
Ngược lại với mũ trắng, mũ đỏ lại triệu tập vào cảm hứng và trực giác cá nhân. Khi team mũ đỏ, bạn sẽ đưa ra hầu như phán đoán dựa trên cảm nhận chủ quan của phiên bản thân cơ mà không buộc phải lý lẽ hay bởi chứng.
Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Tra Cứu Điểm Thi Tiếng Hàn Eps Topik Mới Nhất
Một số thắc mắc khi đội mũ đỏ:
Cảm nhận của công ty về vụ việc này là gì?Bạn tất cả thích chiến thuật được khuyến cáo không?
Bản năng méc nhau bảo bạn nên làm gì?
Mũ đen - so với điểm yếu, đen đủi ro
Mũ đen thay mặt cho tứ duy phê phán, thận trọng. Tín đồ đội mũ black sẽ chỉ ra đầy đủ điểm yếu, thiếu thốn sót hoặc những khủng hoảng tiềm ẩn của vấn đề. Đây là cách nhìn nhận không còn sức quan trọng để review toàn diện gần như mặt của vấn đề.
Câu hỏi khi đội mũ đen:
Hạn chế của phương án này là gì?Rủi ro có thể gặp gỡ phải là gì?
Chúng ta cần xem xét những gì?
Mũ kim cương - tứ duy tích cực, lạc quan
Ngược lại với mũ đen, mũ quà lại đại diện cho lối bốn duy tích cực, lạc quan. Mũ kim cương sẽ tập trung vào việc đào bới tìm kiếm ra mọi mặt tích cực, thời cơ và tiện ích mà phương án hoàn toàn có thể mang lại.
Câu hỏi khi team mũ vàng:
Điểm mạnh của phương án này là gì?Lợi ích bạn có thể nhận được là gì?
Cơ hội nào hoàn toàn có thể nảy sinh từ bỏ đây?
Mũ xanh lá - bốn duy sáng sủa tạo, đột phá
Mũ xanh lá cây thay mặt cho tứ duy sáng tạo, hốt nhiên phá. Khi đội mũ này, bạn sẽ tìm ra những chiến thuật mới lạ, sáng chế nhất hoàn toàn có thể áp dụng mang đến vấn đề.
Các câu hỏi khi đội loại mũ xanh lá:
Làm cầm nào để cách tân giải pháp?Có cách nào bắt đầu mẻ, lạ mắt hơn không?
Làm biện pháp nào để có giải pháp bứt phá cho vấn đề này?
Mũ xanh dương - Điều phối, kiểm soát, ra quyết định
Mũ xanh dương đại diện thay mặt cho vấn đề điều phối, điều hành và kiểm soát và ra quyết định. Bạn đội nón xanh dương vẫn tóm tắt ý kiến của những loại mũ khác, reviews chúng và chuyển ra ra quyết định cuối cùng.
Một số câu hỏi khi đội mũ xanh dương:
Chúng ta cần làm cái gi bây giờ?Kết luận cuối cùng là gì?
Bước tiếp theo bọn họ cần tiến hành là gì?
Như vậy, mỗi cái mũ đại diện cho một cách tiếp cận khác nhau đối với vấn đề. Vấn đề luân phiên sử dụng các cái mũ này đang giúp họ nhìn nhận vấn đề một phương pháp logic, khách quan và trọn vẹn nhất.
Cách áp dụng phương pháp 6 chiếc mũ tứ duy hiệu quả
Phương pháp 6 chiếc mũ bốn duy được Edward de Bono đưa ra nhằm giúp mọi người có thể suy xét một cách ví dụ và đa chiều hơn. Mỗi mẫu mũ đại diện cho một loại tứ duy thế thể, và việc đổi khác giữa những cái mũ cho phép cá nhân hoặc nhóm gồm cái nhìn toàn vẹn về một vấn đề.
Để áp dụng phương pháp 6 mẫu mũ bốn duy một cách hiệu quả, chúng ta cần tuân theo một số trong những nguyên tắc và tiến hành đúng trình tự các bước sau:
Bước 1: Đội mũ trắng để tích lũy thông tin khách quan
Thu thập đa số thông tin, số liệu liên quanĐặt thắc mắc về dữ kiện, vật chứng khách quan
Bước 2: Đội mũ xanh lá để lấy ra các giải pháp sáng tạo
Nghĩ ra các phương án mới lạ, độc đáoKhông giới hạn bởi ngẫu nhiên ràng buộc nào
Bước 3: Đội nón đỏ để tấn công giá xúc cảm về những giải pháp
Đánh giá chỉ cảm tính từng giải phápXem chiến thuật nào khiến cho bạn cảm thấy dễ chịu nhất
Bước 4: Đội mũ black và mũ xoàn để so với ưu nhược điểm
Mũ đen: chỉ ra rằng rủi ro, điểm yếu của từng giải phápMũ vàng: Nêu ra ưu điểm, tác dụng của mỗi giải pháp
Bước 5: Đội nón xanh dương để lấy ra ra quyết định cuối cùng
Tổng hợp reviews các giải pháp dựa trên các góc nhìnĐúc kết giải pháp và chỉ dẫn quyết định đúng chuẩn nhất
Ưu điểm và nhược điểm của phương thức 6 cái mũ tứ duy
Phương pháp 6 loại mũ bốn duy là 1 trong công cụ cai quản tư duy hiệu quả được thiết kế theo phong cách bởi Edward de Bono, nhưng như mọi phương pháp, nó cũng có thể có cả điểm mạnh và nhược điểm.
Ưu điểm
Nhìn nhận vấn đề một cách logic, khách hàng quan, toàn vẹn từ những phíaTránh được cái nhìn solo phương dễ dẫn mang đến sai lầm
Khuyến khích bốn duy sáng tạo cải tiến vượt bậc thông qua nón xanh lá
Giúp phát chỉ ra điểm mạnh, điểm yếu kém và cơ hội, thách thức của vấn đề
Rèn luyện tài năng tư duy phản biện cùng tích cực
Tiết kiệm thời hạn và giá cả so với việc bàn bạc tự do
Nhược điểm
Mất thời gian để thực hiện vừa đủ các bướcĐòi hỏi khả năng và kinh nghiệm để áp dụng linh hoạt những loại mũ
Dễ bị thành kiến cá nhân tác động tới quá trình đánh giá
Khó khăn trong vấn đề tóm tắt và gửi ra quyết định cuối cùng
Do đó, người áp dụng cần linh động và tất cả nhận thức đúng mực về phương thức để phân phát huy buổi tối đa tác dụng của nó.
Cách ứng dụng phương thức 6 loại mũ tứ duy trong thực tiễn
Phương pháp 6 cái mũ bốn duy có thể được ứng dụng công dụng trong nhiều nghành như:
Trong gớm doanh
Đánh giá chỉ ý tưởng, dự án marketing mớiXây dựng chiến lược, chiến lược marketing
Phân tích điều tra khảo sát thị trường, bạn tiêu dùng
Giải quyết rủi ro doanh nghiệp
Trong giáo dục
Xây dựng chương trình, tài liệu đào tạo mớiĐánh giá học sinh, sinh viên
Giải quyết sự việc kỷ phương tiện học đường
Trong đời sống
Đưa ra quyết định quan trọng đặc biệt như sở hữu nhà, chọn nghề, kết hôn...Giải quyết mâu thuẫn trong gia đình, cùng đồngLập planer tài chính, chi tiêu cá nhân
Nhìn chung, cách thức 6 cái mũ bốn duy hoàn toàn có thể áp dụng một giải pháp linh hoạt vào mọi lĩnh vực để giúp họ suy nghĩ về và giải quyết và xử lý vấn đề 1 cách logic và tác dụng nhất.
Lời khuyên răn khi áp dụng 6 cái mũ tứ duy
Chúng ta không duy nhất thiết phải thực hiện cả 6 loại mũ cùng lúc nhưng hãy xem xét mẫu mũ nào cân xứng nhất. Tuy nhiên, hãy hãy nhớ là việc thực hiện mũ theo một thứ tự duy nhất định hoàn toàn có thể sắp xếp suy nghĩ của các bạn một cách hợp lý và phải chăng hơn.
Có thể tập trung vào một hoặc những chiếc mũ thuộc lúc. Nhưng điều đó dễ dẫn mang đến những cân nhắc trái ngược nhau và tốt hơn hết các bạn nên thực hiện chiếc mũ vào trong 1 thời điểm nhất định.
Nếu nhiều người đang tìm tìm một cách để cải thiện quá trình đưa ra quyết định, tăng cường khả năng bốn duy phân tích và sáng tạo, ko có giải pháp nào tốt hơnphương pháp 6 loại mũ bốn duy. Đây là một khả năng tư duy quý báu khiến cho bạn phát triển trọn vẹn trong mọi nghành nghề của cuộc sống. Muốn rằng những share củaxemdiemthi.edu.vn vẫn cung cấp cho mình nhiều thông tin bổ ích.
