Thi công chế tạo là triển khai một toàn diện và tổng thể các quá trình sản xuất trong phạmvi công trường nhằm mục đích mục đích dỡ dỡ, di chuyển, cải tạo, mở rộng và xâydựng mới những công trình xây dựng…Nếu xét về góc độ thời gian thì toàn bộcông tác kiến thiết xây dựng bao gồm 1 tổng thể các công việc gọi là các quátrình, để thực hiện các quá trình này đề xuất một khoảng thời hạn nào đó.
Bạn đang xem: Các phương pháp thi công trong xây dựng
GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 32/100 CHƯƠNG III CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNG3.1 THI CÔNG và QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG3.1.1 Khái niệm.Thi công thành lập là triển khai một toàn diện và tổng thể các quy trình sản xuất vào phạmvi công trường nhằm mục đích mục đích toá dỡ, di chuyển, cải tạo, không ngừng mở rộng và xâydựng mới những công trình xây dựng…Nếu xem về góc độ thời gian thì toàn bộcông tác xây cất xây dựng gồm 1 tổng thể các quá trình gọi là những quátrình, để tiến hành các quá trình này cần một khoảng thời hạn nào đó.Quá trình xây dựng xây dựng bao gồm 3 nhân tố cấu thành: đối tượng người dùng lao động,công cụ, sức lao động.3.1.2 Phân loại quá trình xây dựng. A.) Theo cơ cấu. • quy trình bước các bước hay các làm việc kỹ thuật : đây là sự phân chia nhỏ dại nhất của vượt trình xây dựng về khía cạnh tổ chức, nó đồng nhất về mặt kỹ thuật. Khi một trong ba yếu tố của thừa trình chuyển đổi quá trình này cũng thay đổi theo hay nói cách khác là bao gồm sự xuất hiện thêm quá trình thao tác phối kết hợp khác. • quá trình giản đơn: bao gồm một số những thao tác làm việc kỹ thuật có liên quan đến nhau cùng do một đội nhóm công nhân cùng chuyên môn thực hiện.Ví dụ: quá trình xây tường; quá trình trát tường; thừa trình tối ưu lắp dựng côtpha… • quá trình tổng hợp: là tập đúng theo các quá trình giản đối chọi có liên quan với nhau về khía cạnh tổ chức, vì nhiều tổ đội gồm chuyên môn khác nhau thực hiện, sản phẩm cũng là những kết cấu không giống nhau của công trình. Ví dụ: quá trình thiết kế bêtông cốt thép toàn khối, quá trình lắp ghép công ty công nghiệp… b.) Theo sứ mệnh trong quy trình sản xuất. • quá trình chủ yếu: quá trình trong đó tạo được độ bền, độ định hình của kết cấu công trình, tạo mặt phẳng công tác mang lại các quy trình tiếp theo…Nó ảnh hưởng quyết định đến giải pháp thi công, hao giá thành lao động, vật dụng tư, thời gian xây đắp công trình. Ví dụ: quá trình kiến tạo bê tông; quá trình lắp ghép… • quy trình phối hợp: thực hiện song song xen kẽ hay kết phù hợp với các quy trình chủ yếu. Ví dụ: quy trình dưỡng hộ và tháo toá ván khuôn trong thừa trình xây đắp bê tông; quá trình gia cường hay tổng hợp khuyếch đại trong kiến tạo lắp ghép… • quá trình vận chuyển: là thành phần trong các quy trình trên nhằm mục đích dịch chuyển vật tư, vật liệu hay cấu kiện mang đến vị trí xây dựng. Nó tạo điều kiện cho 2 quá trình trên phát triển một phương pháp nhịp nhàng.3.2 CÁC NGUYÊN TẮC CƠ BẢN TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNGĐể đạt tác dụng cuối cùng, vào tổ chức xây đắp phải tuân thủ các nguyên tắccơ bản:GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 33/100 a.) tác dụng kinh tế buổi tối ưu, phương án thi công dược lựa chọn buộc phải đạtđược đa số yêu mong sau: • phương án đó phải rút ngắn được thời hạn thi công. • Phải góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí thi công. • Hạ chi phí xây lắp. • buộc phải góp phần cải thiện chất lượng xây lắp. • Đảm bảo các yêu cầu về an ninh lao động, vệ sing môi trường… b.) Sử dụng các phương án cơ giới hóa, những công thế thiết bị kỹ thuậtcao với hoàn thiện cân xứng với xu thế cách tân và phát triển của technology thi công, càngngày thiết bị móc áp dụng trong kiến thiết xây dựng càng chỉ chiếm tỉ trọng cao gópphần giải hòa sức lao động. Tất cả thể đổi khác phương pháp tổ chức sản xuấttừ cung ứng kiểu công trường sang sản xuất theo phong cách công xưởng công nghiệp(đó là toàn bộ những công tác sẵn sàng và sản xuất các cụ thể tiến hành trongcông xưởng công nghiệp, công trường chỉ là khu vực lắp ráp các chi tiết đó thành sảnphẩm hoàn chỉnh). C.) tổ chức lao hễ khoa học. • Để triển khai nguyên tắc này yêu mong chia quá trình thi công thành những thao tác riêng biệt, nhằm mục tiêu phân công sức động đúng theo lý, chuyên môn hóa sâu để nâng cao năng suất lao động và cải thiện tay nghề công nhân. • Phải cải tiến phương pháp lao động, đào thải các động tác thừa, tức là tổ chức phương thức làm việc một những khoa học. • Phải áp dụng thời gian thao tác làm việc tối đa nhưng mà hợp lý, hạn chế thời hạn chết… d.) Tiêu chuẩn chỉnh hóa và đánh giá hóa thi công. • Tiêu chuẩn hóa là sự việc xác lập các quy phạm với tiêu chuẩn chỉnh sản xuất sao cho rất có thể sử dụng chúng giữa những điều kiện vậy thể. Ngẫu nhiên với phương tiện thiết kế hiện tất cả để tổ chức triển khai một quá trình kỹ thuật khiếp tế hợp lý và phải chăng nhất. Tiêu chuẩn hóa được thực hiện thông qua những quy tắc quy định rõ những trình tự khăng khăng và các điều kiện kỹ thuật nên theo để triển khai 1 quy trình xây dựng. • Định hình hóa là bài toán xác lập những chế độ về quy cách thành phầm như kích thước, đặc điểm sao cho có thể vận dụng những quy phạm thi công 1 cách rộng rãi, nâng cao khả năng thay thế sửa chữa của các thành phầm đó vào kết cấu của công trình xây dựng.3.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG XÂY DỰNGCho đến nay, fan ta hoàn toàn có thể chia cách thức tổ chức sản xuất thành 3phương pháp bao gồm là: tuần tự, song song và phương thức dây chuyền. Mỗiphương pháp gồm có ưu nhược điểm riêng, tùy theo các điều kiện cụ thể cácphương pháp kia được áp dụng triệt nhằm hay từng phần hoặc kết hợp, đông đảo vớimột mục tiêu là gửi lại công dụng sản xuất cao nhất.Xét ví dụ phát hành m nơi ở giống nhau, có những cách tổ chức triển khai như sau.3.3.1 phương thức tuần tự.Quá trình kiến tạo được triển khai lần lượt từ đối tượng này quý phái đối tượngkhác theo một đơn lẻ tự đã được quy định. Ttt=mt1. Đồ thị tiến độ trọng trách (haybiểu đồ vật chu trình) như hình vẽ 3-1.GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 34/100 • Ưu điểm: dễ tổ chức sản xuất và quản lý chất lượng, cơ chế sử dụng khoáng sản thấp và ổn định. • Nhược điểm: thời gian thiết kế kéo dài, tính chuyên môn hóa thấp, giá bán R3 thành cao. Pđoạn thời gian m Hình 3-1 Biểu đồ chu trình … cách thức thi công tuần tự. 1 t1 t Ttt=m.t13.3.2 cách thức song song.Nguyên tắc tổ chức thi công theo phương pháp này là các sản phẩm xây dựngđược ban đầu thi công cùng 1 thời điểm và kết thúc sau một khoảng thời giannhư nhau. Tss=t1GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 35/100Sản xuất dây chuyền nói bình thường là một cách thức tổ chức tiên tiến nhất cóđược do kết quả của sự phân cần lao động phù hợp lý, trình độ chuyên môn hóa các thao tácvà hợp tác hóa trong sản xuất. Đặc trưng của nó là sự chuyên môn hóa cao cáckhu vực cùng vị trí công tác, hạn chế các danh mục thành phầm cần chế tạo, sự cânđối của năng lượng sản xuất và tính nhịp nhàng sông song liên tục của các quátrình. Kết quả là cùng một năng lượng sản xuất như nhau, bạn ta cung ứng nhanhhơn, sản phẩm nhiều hơn, ngân sách chi tiêu lao cồn và ngân sách thấp hơn, nhu yếu vềnguyên vật liệu và lao động cân bằng liên tục. Sản xuất dây chuyền trong xâydựng có 2 đặc diểm cơ bản: • Do thành phầm xây dựng nối sát với khu đất đai với có kích thước lớn phải để thực hiện các các bước theo một trình tự technology phải dịch rời các tổ thợ với những trang thiết bị kèm theo trong không khí công trình từ bộ phận này sang thành phần khác, từ công trình này sang dự án công trình khác. Điều này không giống với trên đây chuyền công nghiệp: người công nhân và luật pháp đứng yên ổn còn thành phầm di động, do đó tổ chức dây chuyền trong xây dựng cực nhọc hơn. • bởi vì tính chất độc thân và đa dạng của sản phẩm xây dựng nên những dây chuyền sản xuất số đông ngắn hạn, thời hạn ổn định không nhiều hoặc bất ổn định, nghĩa là sau một khoảng thời hạn không dài lắm tín đồ ta phải tổ chức triển khai lại nhằm xây dựng dự án công trình khác.3.4 TỔ CHỨC THI CÔNG THEO PHƯƠNG PHÁP DÂY CHUYỀN3.4.1 Các thông số của dây chuyền xây dựng.Tổ chức phân phối theo dây chuyền là mô hình có sự phối hợp nghiêm ngặt giữacông nghệ, thời gian và không gian. Ba yếu tố kia là các đại lý hình thành các thôngsố, qua đó vẻ ngoài tổ chức sản xuất biểu đạt một cách ví dụ và thực tế. A.) Nhóm thông số kỹ thuật về công nghệ. • số lượng các phía trên chuyền phần tử (ký hiệu n): cơ cấu của dây chuyền xây dựng được xác minh bởi số lượng và tính chất của các dây chuyền phần tử tạo thành. Con số dây chuyền phần tử phụ thuộc vào tầm khoảng độ cụ thể của sự phân chia quá trình xây dựng thành phần. Có 2 mức độ phân chia. -Phân nhỏ hoàn toàn_dây chuyền bộ phận là quá trình xây dựng đối chọi giản. -Phân nhỏ dại bộ phận_dây chuyền bộ phận là quá trình xây dựng phức tạp. Nút độ phức tạp của vấn đề phân chia các dây chuyền phần tử phải địa thế căn cứ vào technology sản xuất, khối lượng công việc và hao chi phí lao động… • Khối lượng các bước (ký hiệu P): dựa vào vào đối tượng người tiêu dùng xây lắp cụ thể và được diễn tả bằng đơn vị chức năng đo của dạng công tác làm việc được triển khai (m, m2, m3, tấn..). • Lượng lao cồn (ký hiệu Q): là lượng lao rượu cồn được sử dụng để làm ra sản phẩm xây dựng đạt quality tốt, được khẳng định theo định mức thời gian a xuất xắc định nút năng suất s. Q = p s = P×a (giờ công, ngày công hoặc giờ máy, ca máy).GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 36/100 bởi định nút năng suất ko phải cố định mà nó thay đổi phụ thuộc vào tầm khoảng độ tinh vi của công tác xây lắp, điều kiện sản xuất, nút độ triển khai xong của các cách thức tổ chức chế tạo nên fan ta phân biệt khối lượng lao rượu cồn tính theo định mức và theo lao rượu cồn sử dụng. Qdm = phường s = phường × a cùng Qsd = Qdm α trong các số ấy α >1 là hệ số xong xuôi định mức, thường α=1 ÷ 1,15. • Cường độ dây chuyền (năng lực dây chuyền, ký hiệu i): thể hiện số lượng sản phẩm xây dựng cung ứng ra bởi dây chuyền sản xuất trong 1 đơn vị chức năng thời gian. Trong xây đắp dây chuyền yêu ước trị số này không thay đổi để bảo đảm tính chất dây chuyền của sản xuất: i = p. T = const . B.) thông số không gian. • mặt bằng công tác: để đánh giá sự trở nên tân tiến của dây chuyền xây dựng fan ta đưa ra khái niệm mặt bằng công tác, xác định kỹ năng về khu đất đai không khí mà bên trên (hay trong) đó bạn ta bố trí tổ thợ tốt tổ máy triển khai các quá trình xây dựng. Độ to của nó được xác minh bằng size của phần tử đối tượng thành lập và được thể hiện bằng những đơn vị khối lượng quá trình (m, m2,m3..) hay bởi các thành phần của đối tượng người sử dụng xây dựng (tầng, đoạn, đối kháng nguyên…). Dựa vào khái niệm về mặt bằng công tác, phân biệt những thông số không gian sau. • Phân đoạn công tác: là các thành phần của công trình xây dựng hay nơi ở mà có một mặt bằng công tác làm việc đó bố trí một hoặc một số trong những tổ team thực hiện quy trình xây đính thêm (hay dây chuyền bộ phận). Mỗi công nhân hay máy xây dựng được nhận một phần nhất định trên phân đoạn là địa chỉ công tác.Có 2 phương pháp phân phân tách phân đoạn. -Phân đoạn nỗ lực định: nhãi ranh giới phân đoạn giống hệt cho mọi quá trình thành phần. -Phân đoạn linh hoạt: ranh ma giới phân đoạn cho các quát trình khác biệt không trùng nhau. Thường tốt dùng bí quyết thứ nhất, biện pháp chia phân đoạn hoạt bát chỉ dùng hãn hữu như khi tổ chức triển khai các quy trình cơ giới hóa chạy dài bởi vì năng suất sản phẩm công nghệ không gần như hay khi triển khai công tác bê tông cốt thép từng đợt trên một công trình. Khi phân loại phân đoạn cần chăm chú các điểm lưu ý sau: -Số phân đoạn m ≥ n để cho dây chuyền cung cấp có thời hạn ổn định và huy động được vớ cả năng lực các tổ thợ trình độ (các dây chuyền đơn). -Khối lượng công việc trên phân đoạn buộc phải chia cân nhau hoặc tương đương nhau nếu rất có thể để được cho phép tổ chức được các dây chuyền phần đa nhịp. -Ranh giới phân đoạn cân xứng với đặc điểm kiến trúc, kết cấu và technology thi công. • Đợt thi công: là việc phân phân chia theo độ cao nếu công trình xây dựng không thể tiến hành một lúc theo chiều cao. Vào trường vừa lòng này, vấn đề chia lần là cần phải tiến hành vì khi quá trình phát triển theo hướng cao, mặt phẳng công tác chỉ được xuất hiện thêm trong quá trình thực hiện chúng. Chỉ số của đợt thi công phụ thuộc vào tính chất công nghệ của quá trình và biện pháp tổ chức triển khai thi công.GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 37/100 c.) thông số thời gian. • Nhịp của dây chuyền k ij : là khoảng tầm thời gian hoạt động của dây chuyền i bên trên phân đoạn công tác j. Thông thường chọn nhịp của dây chuyền là bội số của đối kháng vị thời gian (ca, ngày, tuần, tháng…) để không làm cho lãng phí thời gian vào bài toán di chuyển, giao ca...Xác định: Pij Pij × ai k ij = = α i × N i × ham mê αi × Ni với Ni là lực lượng lao động hay máy tiến hành dây chuyền i. Moduyn chu kỳ k : là đại lượng đặc trưng cho mức độ tái diễn của quy trình sản xuất và dùng để xác định thời hạn thực hiện tại của toàn thể quá trình. Hay nó là k ij , giả dụ k ij biến hóa trên những phân đoạn công tác làm việc thì moduyn chu kỳ là giá bán trị nhỏ nhất trong các giá trị đó, khi ấy k ij = cij × k (cij là thông số nhịp bội). • Bước dây chuyền Ko : biểu lộ khoảng cách thời gian qua đó các tổ nhóm được ghép vào (bước vào) dây chuyền. Nó là khoảng thời gian kể từ ban đầu vào phân đoạn 1 của hai dây chuyền phần tử kế ngay tắp lự nhau, thường lựa chọn là số nguyên của moduyn chu kỳ luân hồi (các tổ thợ, tổ máy ban đầu công câu hỏi vào đầu ca, ngày… làm cho việc). Khi khẳng định ko, một mặt dựa vào k, mặt khác phụ thuộc vào con số tổ thợ bố trí đồng thời trên một phân đoạn, xét 3 phương án: k k k k k R3 R3 R3 i i+1 i i+1 i i+1 Pđoạn … Pđoạn … Pđoạn … 1 1 1 t t k0 k0 k k0 - k 0 = k là trường hợp bình thường khi quy trình trước kết thúc giải phóng mặt phẳng thì bước đầu quá trình tiếp theo (không có ngăn cách tổ chức). - k 0 k quá trình trước kết thúc người ta không thực hiện ngay quy trình sau bởi có ngăn cách tổ chức hoặc vì sự phát triển không hồ hết nhịp của những dây chuyền cạnh nhau, thường rước k 0 = c × k , c nguyên >1 nhằm hình thành các phân đoạn dự trữ. • gián đoạn kỹ thuật: là khoảng thời gian trên phân đoạn kể từ lúc chấm dứt kết thúc quá trình trước cho đến lúc bước đầu quá trình sau, nhằm bảo đảm chất lượng kỹ thuật của công việc, được hình thức bởi bản chất công nghệ của vượt trình, về quý giá nó được xác định trong những quy phạm thi công và không thay đổi trên hầu hết phân đoạn. Ví dụ thời gian chờ đến bê tông đạt cường độ để hoàn toàn có thể tháo tháo ván khuôn…GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 38/100 • gián đoạn tổ chức: là cách trở do tổ chức triển khai sản xuất sinh ra, trên phân đoạn quy trình trước dứt giải phóng mặt bằng nhưng quy trình sau không bắt đầu ngay (vì để bảo đảm tính liên tục của những dây chuyền không phần đông nhịp). Cách trở kỹ thuật hay phải tuân thủ vì đấy là quy trình, quy phạm; còn với gián đoạn tổ chức ta có thể khắc phục được vì đấy là phía khinh suất của fan tổ chức, yêu cầu nên tối thiểu.3.4.2 những quy hiện tượng cơ bản của dây chuyền sản xuất xây dựng.Là mối tương tác logic giữa các thông số kỹ thuật của nó, ra quyết định sự cách tân và phát triển của dâychuyền trong không gian và theo thời gian. Thường biểu diễn dưới dạng quyluật thời gian, trong đó thời gian của dây chuyền: T = f ( m, n, k ...) . M
Với dây chuyền sản xuất bộ phận: T = mk hoặc T = ∑k j . J =1Với dây chuyền kỹ thuật: T = ( m + n − 1) k + ∑ t cn .Trong quy nguyên lý cơ bản của dây chuyền sản xuất xây dựng , thông số kỹ thuật moduyn chu kỳ luân hồi k cóảnh hưởng những nhất đến thời hạn dây chuyền, vì thế để giảm T buộc phải phảigiảm k. • giới hạn của sự giảm bớt này là giá chỉ trị mà lại ứng với nó mặt bằng công tác cho phép sắp xếp thuận tiện một số lượng công nhân về tối đa tuy thế vẫn phù hợp với điều kiện sản xuất kmin=1ca công tác làm việc (bình thường), kmin=0,5 ca công tác làm việc (hãn hữu), tránh việc lấy k
GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 39/1003.4.4 tổ chức dây chuyền bộ phận (dây chuyền đơn).Nội dung cơ bản gồm: • phân loại phân đoạn công tác (m) cùng tính khối lượng quá trình tương ứng trên toàn bộ các phân đoạn (Pj). Việc phân loại phân đoạn công tác nhờ vào việc phân tích điểm sáng của công trình (kiến trúc, kết cấu, công nghệ thi công..), về chuyên môn phải bảo đảm an toàn tính khả thi, về tổ chức phải bảo đảm khối lượng để việc thực hiện dễ ợt và bao gồm năng suất. Nỗ lực phân chia phân đoạn hầu hết nhau để dễ dàng tổ chức. • chọn biện pháp xây cất quá trình cơ mà nội dung đa số là chọn cơ cấu thành phần tổ thợ, tổ máy để thực hiện quá trình đó (chọn N, a hoặc s). Pj × a Pj Tính nhịp công tác của quá trình : kj = = . α×N α ×N ×s -Nếu k j = const , ∀j thì ta có dây chuyền sản xuất đơn nhịp hằng. -Nếu k j ≠ const , ∀j thì ta có dây chuyền sản xuất đơn nhịp biến chuyển đổi. -Quá trình thường phải tiến hành vòng lặp nhằm đạt kết quả tốt. Nếu đang sử dụng thông số α mà lại kj vẫn ko chẵn ca, ngày…thì phải triển khai lại quá trình trên: hoặc biến hóa lại cơ cấu tổ thợ, tổ đồ vật (thay thay đổi N, a hoặc s) hoặc phân chia lại phân đoạn công tác. • Tính thời gian của dây chuyền sản xuất bộ phận, nhờ vào vào kj. -Với dây chuyền phần tử có nhịp hằng: T = m × k . M -Với dây chuyền phần tử có nhịp biến: T = ∑k j . J =1 -Cường độ dây chuyền sản xuất trong cả hai trường hợp: p P i= = = α × s × N = const . T ∑k j • Vẽ biểu vật chu trình, như hình vẽ 3-4. R3 Pđoạn thời hạn m … 2 1 t k k … k k1 k2 km Hình 3-4 Biểu thứ chu trình dây chuyền bộ phận. • dây chuyền tương đương: là dây chuyền đều nhịp tất cả cùng chỉ số T cùng i với dây chuyền ban đầu, đã đạt được là nhờ giả sử cân nặng được phân bổ đều bên trên trên những phân đoạn. Trên biểu đồ biểu lộ bằng đường nét đứt.3.4.5 tổ chức dây chuyền trình độ hóa (dây chuyền kỹ thuật).3.4.5.1 Dây chuyền chuyên môn hóa của các quy trình theo tuyến. A.) dây chuyền nhịp nhàng. • Đặc trưng của dây chuyền nhịp nhàng là nhịp công tác làm việc của toàn bộ các dây chuyền thành phần không đổi và đều nhau k ij = const , ∀ij . Xây đắp dây chuyền phần tử như nội dung 3.4.4 với lưu ý ranh giới phân đoạn cố định và thắt chặt cho mọi quá trình thành phần.GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 40/100 Pij × ai Pi × ai Ta tất cả k ij = = = const . αi × Ni αi × Ni × m Để nhịp công tác làm việc của dây chuyền k ij = const , ∀ij , trong số đó Pij khác nhau với các dây chuyền bộ phận nên buộc phải biến hóa các thông số ( N i , ai , α i ) : -Nếu sự khác biệt đó dưới 20% ta cũng có thể xem như bằng nhau vì ta hoàn toàn có thể tăng sút năng suất nhằm nhịp không thay đổi (sử dụng thông số α). -Thay thay đổi Ni là đổi khác số người công nhân hoặc máy kiến tạo trong tổ đội, khi chuyển đổi cần chú ý bảo đảm an toàn tính khả thi về nghệ thuật thực hiện quá trình và mặt bằng công tác. -Thay thay đổi ai (hoặc si) là chuyển đổi bậc thợ, một số loại máy, điều kiện làm việc.., khi thay đổi cần chú ý bảo đảm an toàn sự phù hợp giữa yêu cầu kỹ thuật với kỹ năng tay nghề công nhân và đặc tính kỹ thuật máy. Quá trình có thể thực hiện nay theo vòng lặp để đạt được tác dụng tốt nhất. Sau đó chọn k0=k, nghĩa là các tổ thợ trình độ chuyên môn lần lượt gia nhập vào dây chuyền sản xuất sau phần đa khoảng thời gian bằng nhau và bởi moduyn chu kỳ, với nhịp nhàng dịch chuyển từ phân đoạn này lịch sự phân đoạn khác. • Tính thời hạn của dây chuyền. Lúc không có ngăn cách công nghệ: T = ( m + n − 1) k . Khi có cách trở công nghệ: T = ( m + n − 1) k + ∑ t cn . R3 • Vẽ biểu vật dụng chu trình, hình vẽ 3- thời hạn 5. Pđoạn m • ví như ấn định trước thời hạn của m-1 1 dây chuyền sản xuất T thì ta rất có thể tính … được số lượng phân đoạn bắt buộc n 2 thiết từ hai công thức trên: 1 t T − ∑ t công nhân m= − n + 1. K k … k k Hình 3-5 Biểu vật dụng chu trình dây chuyền sản xuất nhịp nhàng. B.) dây chuyền sản xuất khác nhịp.Nhịp của những dây chuyền phần tử không đổi, nhịp của những dây chuyền bộ phậnkhác nhau thì không giống nhau. Tại sao là do bạn ta buộc phải giữ nguyên mộtvài cơ cấu tổ chức tổ thợ, tổ trang bị nào đó nên vận tốc các dây chuyền không thể bằngnhau. Cho nên vì thế tính nhịp nhàng của sản xuất khác đi và mở ra các loại gián đoạnsản xuất (gián đoạn tổ chức).Việc xác minh thời gian của dây chuyền trình độ chuyên môn hóa có thể là phương phápđồ họa hoặc phương pháp giải tích. Lý lẽ chung của tất cả hai phươngpháp này là xác định “vị trí ghép sát” thân từng cặp dây chuyền phần tử đểgiảm các ngăn cách tổ chức và tạo cho dây chuyền trình độ hóa ngắn nhất.Vị trí ghép cạnh bên là vị trí cơ mà ở đó quy trình trước xong thì quá trình sau bắt đầungay không có cách quãng tổ chức với điều kiện tôn trọng tính liên tục của từngdây chuyền cỗ phận.GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 41/100Với dây chuyền sản xuất khác nhịp theo phương thức giải tích, xác định vị trí ghép sátbằng cách tùy chỉnh mối liên hệ đầu cuối giữa các dây chuyền cỗ phận. Ki ki ki ki ttcm k0=ki ki ki … ki+1 R3 R3 m i m i … … i+1 2 2 i+1 1 t 1 t k0=ki ki+1 ki+1 … ki+1 ki ttc1= ki+1 ki+1 … ki+1 Hình 3-6 dây chuyền khác nhịp. • Mối contact đầu: Xác lập khi nhịp của dây chuyền phần tử trước nhỏ hơn nhịp của dây chuyền thành phần sau k i k i +1 (hình 3-6b). Vào trường hòa hợp này ta thấy quy trình trước k i ghép sát quy trình sau k i +1 trên phân đoạn ở đầu cuối m, hôm nay gián đoạn giữa dứt i và bắt đầu i+1 có mức giá trị lớn nhất tại phân đoạn 1: Ở j=1 ttc1 = (m-1)(ki-ki+1)=max • Tính thời hạn của chu trình: -Khái niệm bước dây chuyền thường được thay bởi khái niệm “giãn cách” về thời gian và được ký kết hiệu là Oij _là khoảng chừng vượt trước của dây chuyền sản xuất i so với dây chuyền i+1 tại phân đoạn j. Ở phân đoạn 1 ta có Oi1 . N −1 thời hạn của dây chuyền: T = ∑ Oi1 + t n . 1 n −1 trong các số ấy ∑O 1 i1 _tổng các giãn cách trên phân đoạn trước tiên giữa các cặp dây chuyền phần tử từ dây chuyền phần tử đầu tiên mang lại dây chuyền phần tử cuối cùng và tn là thời gian thực hiện dây chuyền phần tử cuối cùng. -Viết lại giãn bí quyết Oi1 cho những mối contact đầu, cuối: Mối tương tác đầu k i k i +1 : Oi1 = k i + t tc1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) Viết gộp lại: Oi1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) giỏi Oi1 = k i + ( m − 1)( k i − k i +1 ) + t cn (1) trong các số ấy hiệu ( k i − k i +1 ) chỉ lấy khi nó dương, tcn là cách biệt công nghệ nếu bao gồm giữa dây chuyền sản xuất i và i+1. -Khi đó tổng giãn giải pháp trên phân đoạn đầu tiên có kể đến cách quãng công nghệ nếu có giữa các cặp dây chuyền bộ phận : n −1 ∑O i1 = ∑ k i + ( m − 1) ∑ ( k i − k i +1 ) − k n + ∑ t cn (2) 1 -Và thời gian của dây chuyền:GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 42/100 < > T = ∑ k i + ( m − 1) ∑ ( k i − k i +1 ) + k n + ∑ t công nhân (3) trong những công thức (1), (2) cùng (3) hiệu ( k i − k i +1 ) chỉ lấy khi nó dương.Ví dụ: Tính dây chuyền có các thông số như sau: m=6 ; n=3 ; k1=1 , k2=3 ,k3=2 và tcn2/3=1 .Từ số liệu có được, xác định đó là dây chuyền trình độ chuyên môn hóa khác nhịp. Cóthể xác minh bằng cách thức đồ họa xuất xắc giải tích. Theo phương pháp giảitích, xác xác định trí dây chuyền bộ phậntrên phân đoạn 1_ Oi1 theo công thức (1). 1 2 3 O11 = 1 + ( 6 − 1)(1 − 3) + 0 = 1 6 O21 = 3 + ( 6 − 1)( 3 − 2 ) + 1 = 9 5Biểu đồ quy trình như hình vẽ. Cùng thời 4gian của dây chuyền chuyền theo (3). 3 2 1 t TCN1 TSX1 T = (1 + 3 + 2) + ( 6 − 1) < (1 − 3) + ( 3 − 2 ) + 2> + 1 = 22 • Trong công thức (3) thì đại lượng Tsx1 = ∑ k i + ( m − 1) ∑ ( k i − k i +1 ) + ∑ t cn call là chu kỳ luân hồi sản xuất sinh sống phân đoạn 1, là khoảng thời hạn cho ra sản phẩm đầu tiên ở phân đoạn 1. Cùng đại lượng Tcn1 = ∑ k i − k n + ( m − 1) ∑ ( k i − k i +1 ) + ∑ t cn hotline là chu kỳ luân hồi công nghệ, là khoảng thời gian mà toàn bộ các dây chuyền phần tử tham gia vào dây chuyền sản xuất sinh hoạt phân đoạn 1. C.) dây chuyền nhịp bội.Nhịp của các dây chuyền phần tử không đổi, nhịp của các dây chuyền cỗ phậnkhác nhau thì khác nhau, tuy vậy sự khác nhau đó theo đúng quy phương tiện bội số (chỉxét bội 2 hoặc 3). Lúc đó để bảo đảm an toàn tính nhịp nhàng của sản xuất, người ta sửdụng biện pháp thăng bằng nhịp. Tất cả hai phương pháp cân bằng. • thăng bằng nhanh: đưa toàn bộ các dây chuyền bộ phận về nhịp độ chung nhanh bằng cách trên dây chuyền bộ phận có nhịp bội số người ta tổ chức thêm một số tổ kiến thiết song tuy nhiên trên các phân đoạn cách quãng. Số lượng tổ thợ bố trí lấy bằng hệ số bội tương ứng. Ví dụ: Cho dây chuyền cmh tất cả 3 dây chuyền thành phần k1=k, k2=2k, k3=k. Ta thấy dây chuyền thứ 2 có nhịp là bội 2 so với dây chuyền sản xuất 1 cùng 3. Để cân đối nhanh, nghỉ ngơi dây chuyền thành phần thứ 2, cố gắng cho một dây chuyền sản xuất có nhịp 2k, ta tổ chức 2 dây chuyền bộ phận song song cũng có nhịp 2k mà lại mỗi dây chuyền chỉ gồm một nữa số phân đoạn. Một dây chuyền triển khai trên các phân đoạn 1,3,5 ; dây chuyền sản xuất thứ 1 2’ 3’ 2 3 2 trên các phân đoạn 6 2,4,6. 5 4 3 2 cân đối 1 t k1 k2 k3GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 43/100 dây chuyền thành phần theo nhịp độ cấp tốc Thời hạn của dây chuyền sản xuất tính trực tiếp bên trên biểu thứ hoặc có thể tính theo n0 công thức: T = m + n − 1 + ∑ C i − n0 × k + ∑ t = < 6 + 3 − 1 + ( 2) − 1> × k + 0 = 9k 1 . Với Ci_hệ số bội của dây chuyền bộ phận thứ i, n0_số dây chuyền sản xuất có nhịp bội. Nhược điểm của phương pháp này là yêu mong lượng tài nguyên cao hơn nữa so với thuở đầu sau khi cân đối nhưng thời hạn xong xuôi được tinh giảm hơn. • cân bằng chậm: khi số lượng tài nguyên bị tiêu giảm và ko yêu cầu tinh giảm về thời gian thì fan ta đưa tất cả các dây chuyền phần tử về nhịp độ chung bằng nhịp của dây chuyền bộ phận chậm. Hôm nay các dây chuyền bộ phận nhanh buộc phải triển khai với các ngăn cách (gđtc). Ví dụ: rước lại ví dụ như trên, không thay đổi nhịp 1 1’ 2 3 độ chậm chạp của dây 6 chuyền bộ phận thứ 2, 5 đưa những dây chuyền bộ 4 phận cấp tốc 1 với 3 về 3 nhịp điệu thông thường chậm 2 thì 1 t k1 k2 k3 cân đối dây chuyền bộ phận theo nhịp độ chậmh dây chuyền phần tử nhanh sẽ tiến hành có cách quãng thể hiện tại bằng các đường nét đứt trên hình vẽ. điểm yếu kém của cách thức này là phạm luật nguyên tắc tiếp tục của sản xuất, tuy nhiên hoàn toàn có thể khắc phục được khi tổ chức các dây chuyền theo từng ca (dây chuyền bộ phận chậm sẽ được tổ chức 2 hoặc 3 ca theo hệ số bội là 2 tuyệt 3, dịp đó dây chuyền thành phần nhanh đang thực hiện chính sách 1ca/ngày) hoặc tổ chức triển khai những dây chuyền chuyên môn hóa song song (thực hiện khi khối lượng các bước đáng kể với thời hạn hoàn thành ngắn). Thời hạn của dây chuyền sản xuất tính trực tiếp bên trên biểu đồ hoặc hoàn toàn có thể tính theo công thức: n T = ( m − 1) × C i max + ∑ C i × k + ∑ t cn = < ( 6 − 1) × 2 + (1 + 2 + 1) > × k + 0 = 14k . i =1 với Cimax là thông số bội của dây chuyền phần tử chậm nhất. D.) dây chuyền nhịp biến.Khi xây dựng dự án công trình có hình dáng mặt bằng phức tạp, nhiều cao trình khácnhau, áp dụng nhiều dạng kết cấu không giống nhau…dẫn mang lại việc phân chia khối
GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 44/100lượng quá trình thường không phần lớn trên các phân đoạn và vày vậy mà đề nghị tổchức dây chuyền không nhịp nhàng.Đặc trưng của dây chuyền nhịp biến đổi là nhịp công tác của những dây chuyền bộphận trên các phân đoạn biến đổi không theo quy biện pháp nào cả. Để tổ chức triển khai loạidây chuyền này không thể chỉ phối kết hợp các dây chuyền bộ phận bằng mối liênhệ đầu cuối cơ mà nó rất cần được được tùy chỉnh trên đều phân đoạn.Để giảm thời hạn của dây chuyền rất cần được ghép sát những dây chuyền cỗ phậntối đa, bằng cách xác xác định trí tới hạn hay khoảng chừng ghép tiếp giáp tới hạn thân chúng.Khoảng ghép gần kề tới hạn giữa 2 dây chuyền phần tử sẽ sống tại phân đoạn j nào đómà tại đó quy trình trước xong giải phóng mặt phẳng thì quy trình sau bắt đầungay không có cách quãng tổ chức với điều kiện quy trình thực hiện 2 dây chuyềnbộ phận đó bắt buộc diễn ra bình thường trên các phân đoạn còn lại.Có nhiều phương pháp tính dây chuyền sản xuất này như cách thức đồ họa, phươngpháp giải tích…ở trên đây xét phương thức bảng ma trận Galkin. • Lập một bảng tính với những cột tương ứng với các quá trình thành phần, ký hiệu i = 1 ÷ n ; các hàng tương ứng với các đoạn công tác, ký hiệu j = 1 ÷ m . Trong những ô của bảng ghi các thông số sau: chính giữa ghi k ij là thời gian thực hiện quy trình trên đoạn công tác đang xét, góc trên phía bên trái ghi thời điểm ban đầu t ij , góc dưới bên đề nghị ghi thời điểm xong xuôi t ij = t ij + k ij , trọng tâm bd kt bd i ,i +1( j ) cột đứng bên nên ghi gián đoạn tổ chức nếu bao gồm t gdtc = t i +1, j − t ij . Bd kt i i+1 bd bd t ij t i +1, j i .i + 1 j kij t gdtc = tibd1, j − tij + kt kt t ij bd j+1 t i , j +1 • vượt trình giám sát và đo lường dựa bên trên 2 cách thức phối hợp: -Các quy trình thành phần phải ra mắt liên tục trường đoản cú lúc ban đầu dây chuyền cho lúc ra khỏi dây chuyền, mô tả : t ibdj +1 = t ij . , kt -Các quy trình thành phần không ông xã chéo, cản ngăn nhau t i +1, j ≥ t ij hay: bd kt t gdtc1( j ) = t ibd1, j − t ij ≥ 0 i ,i + + kt • tùy chỉnh thiết lập cách tính toán: xét biểu đồ chu trình tổng quát lác như hình vẽ 3-7. Oij R3 ki1 ki2 kij Pđoạn j j-1 i … i+1 2 1 ki+1,1 ki+1,2 t Oi1GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 45/100 Hình 3-7 dây chuyền nhịp biến. Từ biểu đồ dùng chu trình, tùy chỉnh cấu hình phương trình thăng bằng : j −1 j −1 Oi1 + ∑ k i +1, j = ∑ k ij + Oij cơ mà Oij = k ij + t ycj 1 1 j −1 j cần Oi1 + ∑ k i +1, j = ∑ k ij + t tcj 1 1 j j −1 Oi1 = ∑ k ij − ∑ k i +1, j + t tcj 1 1 giả sử rằng dây chuyền thành phần i cùng i+1 vẫn ghép cạnh bên với nhau trên phân đoạn j, dịp đó theo cách thức ghép ngay cạnh t tcj = 0 và khớp ứng với nó thì Oi1 → Oimin . 1 Để những dây chuyền thành phần thực hiện tiếp tục không chờ đợi nhau thì: j j −1 Oimin = max ∑ k ij − ∑ k i +1, j 1 1 1 nếu giữa hai dây chuyền có gián đoạn công nghệ thì: j j −1 Oimin = max ∑ k ij − ∑ k i +1, j + t cn . 1 1 1 n −1 với thời hạn của dây chuyền sẽ là: T = ∑ Oi1 + t n . 1Ví dụ: giám sát dây chuyền trình độ hóa với các số liệu sau, đến tcn3-4=1 DChuyền 1 2 3 4 1 2 4 2 2 PĐoạn 2 3 2 4 1 3 1 2 3 2 4 1 1 1 4Giải: • Đây là dây chuyền trình độ hóa nhịp biến chuyển theo tuyến. • Để tính Oi1, cùng dồn thời hạn thực hiện mỗi quá trình thành phần tự lúc ban đầu vào dây chuyền cho tới lúc xong (bảng 1), xét từng cặp dây chuyền bộ phân cạnh nhau trên từng phân đoạn công tác làm việc để tính Oi1 (bảng 2). J Bảng 1 ( ∑ k ij ) Bảng 2 ( Oi1 ) 1 1 2 3 4 1-2 2-3 3-4 1 2 4 2 2 1 2 4 2 2 5 6 6 3 2 1 4 4 3 6 8 9 5 3 0 2 6 4 7 9 10 9 4 -1 0 5 Ti 7 9 10 9 max 2 4 6 tcn 0 0 1 Oi1 2 4 7 • Lập bảng ma trận Galkin, dây chuyền trước tiên cho bước đầu ở thời khắc 0, thời điểm bước đầu các dây chuyền tiếp theo xác minh theo cực hiếm O i1 vừa tính được. Lưu ý giữa dây chuyền sản xuất 3 và 4 gồm tcn3-4=1.GT TCTC_CÁC PP TỔ CHỨC THI CÔNG XD 46/100 1 2 3 4 0 2 6 13 1 2 4 2 5 2 2 6 8 15 2 6 8 15 2 3 1 2 4 3 1 5 8 12 16 5 8 12 16 3 1 2 2 2 3 1 2 6 10 15 18 6 10 15 18 4 1 3 1 4 1 2 4 7 11 16 22 Ti 7 9 10 9 n −1 • Vẽ biểu đồ chu trình và tính thời gian: T = ∑ Oi1 + t n = ( 2 + 4 + 7 ) + 9 = 22 1 j 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 22 4 3 2 1 1 2 3 43.4.5.2 Dây chuyền trình độ chuyên môn hóa của các quy trình theo đợt.Đối với những công trình kiến tạo theo đợt, lúc dây chuyền trình độ hóa chuyểntừ lần nay sang dịp kia sẽ sở hữu một khoảng gián đoạn nào đó. Cách quãng này cónguyên hiền hậu 2 đk sau: • Phải bảo vệ yêu mong về trình tự công nghệ, tức thị thời điểm bước đầu một chu kỳ sản xuất sinh hoạt phân đoạn ngẫu nhiên ở dịp trên ko được sớm hơn thời điểm dứt ở phân đoạn bên dưới tương ứng. • Yêu mong về sử dụng các tổ thợ siêng môn: cầm lại thành phần và tổ chức cơ cấu tổ thợ trình độ để xây cất trên toàn bộ các đợt của công trình đó, nghĩa là so với một quy trình thành phần, thời điểm bước đầu của nó ở đợt trên ko được sớm hơn thời điểm dứt của nó ở đợt dưới.Sự vĩnh cửu các cách quãng khi đưa đợt trong các quy trình thành phần là đặctrưng của tổ chức dây chuyền các quy trình theo đợt. A.) dây chuyền sản xuất khác nhịp.Tính đến hai đợt bất kỳ liên tiếp nhau a, a+1 , bởi sự phối hợp chặt chẽ của cácdây chuyền trong từng đợt nên ta chỉ cần xác định cách quãng khi gửi đợt củacác dây chuyền bộ phận ở biên. Xét trường hợp dễ dàng và đơn giản khi những đợt đầy đủ giốngnhau. R3 T1 Tn Đợt Pđoạn m 1 a+1 … n 1 m a … 1 t1=mk1 On1 TCN1 t TSX1 (m-1)kn
By Fast
Work Hoàng Huyền9 mon Mười Một, 2021Tháng Sáu 8th, 2023Kiến thức, thống trị thi công Xây dựng, sản phẩm & Giải pháp, Tài liệu
Bài viết sau đây là toàn thể kiến thức về biện pháp xây đắp mà Fast
Work Team tổng hợp lại, bao hàm khái niệm biện pháp thi công là gì, quá trình thiết lập, tài liệu tham khảo & ứng dụng phần mềm nâng cao hiệu quả quản lý.
Hy vọng sẽ hữu ích đối với doanh nghiệp bạn!
1. Biện pháp kiến thiết là gì?
Biện pháp thi công, tên tiếng Anh là Manner of Execution hoặc construction method statement, là trình từ bỏ và phương thức triển khai kiến tạo một công trình xây dựng từ A-Z: từ cơ hội khởi công cho đến lúc trả thiện, chuyển nhượng bàn giao cho nhà đầu tư.
Biện pháp thiết kế (BPTC) hoàn thành xong phải thống kê giám sát được:
Cách thức xây dừng hiệu quả, an toàn, thời hạn hợp lýHiệu quả phòng chống những vấn đề như tai nạn, cháy nổ, rạn nứt,…Bạn là quản lí lý, đo lường và tính toán hay đang thao tác làm việc trong bên thầu thiết kế Xây dựng, cửa hàng chúng tôi mời các bạn trải nghiệm hoàn toàn miễn giá tiền App cai quản thi công Fast
Cons đang được triển khai bởi tập đoàn lớn PC1, VNC, STRACO…
2. Nội dung & công việc thiết lập phương án thi công hoàn thành xong
Nội dung giải pháp thi công
Mỗi công trình, dự án khác biệt sẽ gồm một biện pháp thi công chuyên biệt phù hợp, đáp ứng nhu cầu yêu mong của gia nhà hoặc nhà đầu tư. Tuy nhiên, dù nội dung biện pháp xây đắp là gì vẫn phải đảm bảo một số thông tin sau đây:
Thiết bị, technology hỗ trợ trong suốt quá trình thi côngTrình tự kiến thiết xuyên suốt từ khi thi công đến chuyển giao công trình
Phương pháp khám nghiệm biện pháp kiến thiết là gì?
Các biện pháp đảm bảo bình an & dọn dẹp vệ sinh môi trường
Quản trị đen đủi ro
Quá trình xác minh & thiết lập biện pháp kiến tạo là gì đòi hỏi kiến thức trình độ chuyên môn & tởm nghiệm lâu năm của đội hình thực hiện, đáp ứng hiệu quả cao về kỹ thuật cũng như chi tiêu triển khai.
Các cách lập giải pháp thi công
Các cách lập biện pháp thiết kế là gì tùy nằm trong vào từng hạng mục công trình, dự án triển khai. Về cơ bản, chúng sẽ được phân loại theo 6 mô hình công trình sau:
Biện pháp xây đắp công trình dân dụngCông trình công xưởng khung thép
Công trình san nền
Công trình thủy lợi
Công trình giao thông
Công trình lắp ráp nội thất
Công trình lắp đặt thang máy
3. Dowload biện pháp kiến tạo công trình miễn phí
Để quý doanh nghiệp có cái nhìn được rõ hơn về từng biện pháp kiến thiết cho từng các loại công trình, Fast
Work Team đang tổng hòa hợp lại & chọn ra khối hệ thống biện pháp thiết kế mẫu cho 14 loại công trình xây dựng tiêu biểu. Bao gồm:
Biện pháp kiến thiết tầng hầm
Biện pháp kiến tạo trụ cột cáp treo
Biện pháp xây đắp nhà cao tầng 2Biện pháp kiến tạo cầu dây văng
Bản vẽ biện pháp thiết kế giàn giáo bao che
Biện pháp kiến tạo hầm chui dân sinh
Biện pháp kiến thiết chùa
Biện pháp xây dựng tầng hầm 40 tổ hợp
Biện pháp thi công khối hệ thống thoát nước thành phố
Biện pháp xây đắp nhà phố
Biện pháp xây đắp tầng hầm KS Grand
Biện pháp thi công tầng hầm
Biện pháp thi công nhà cao tầng
Bạn rất có thể Download Biện pháp thi công miễn phí tổn TẠI ĐÂY
Tải miễn phí tổn 40 Tài liệu có lợi ngành Xây dựng
4. Doanh nghiệp Xây hình thành tham khảo: Ứng dụng cai quản thi công chuyên sâu Fast
Cons
Là vạc súng đầu tiên trong Hệ thống chiến thuật chuyên sâu & cá thể hóa theo từng lĩnh vực thuộc Fast
Work.vn, Fast
Work For Construction (Fast
Cons) được thiết kế chuyên biệt cho những Nhà thầu xây đắp xây dựng công trình.
Cons
Với hệ thống tính năng đa dạng từ thống trị tất cả thông tin xoay quanh 1 dự án xây dựng: kế hoạch xây cất – tiến độ và vật tư, khối lượng, nhân sự. Fast
Cons sẽ giúp các CEO trong việc giảm thiểu rủi ro khủng hoảng chậm quy trình tiến độ dự án, bảo vệ tốt tiến độ xây đắp và đáng tin tưởng với nhà đầu tư, chỉ bằng việc theo dõi trên phần mềm.
Tính năng cai quản tiến độ dự án kiến tạo chuyên sâu
Fast
Cons làm chủ tiến độ xây đắp qua việc hỗ trợ sơ trang bị ngang (Gantt Chart) hiển thị cụ thể thông tin những hạng mục/ công việc với khối lượng/ kế hoạch thi công cụ thể. BQL dự án rất có thể dự trù nguồn lực trên từng đầu bài toán theo định mức thi công: Khối lượng, Ngân sách, Nhân lực, Thiết bị, vật liệu thi công.
Xem thêm: Bài 112 em ôn lại những gì đã học được những gì? giải toán 4 vnen bài 112: em đã học được những gì
Tương tự như các phần mềm quản lý chuyên sâu khác, Fast
Cons được cho phép phân quyền truy vấn theo mục đích của từng member trong dự án đảm bảo tính bảo mật tin tức mà vẫn liên kết chặt chẽ các phần tử với nhau.
Cập nhật nhật ký kiến tạo công trường, Ghi chép bao gồm xác cân nặng Công việc, Nhân lực, thiết bị, đồ vật liệu, điều kiện thời tiết khu vực thi công trong ngày.
Trên app di động, cán cỗ tại công trình có thể dễ dàng thực hiện report trực quan, realtime bằng hình ảnh chụp thẳng từ công trường, đi cùng file, chú thích và thương lượng tag thương hiệu ngay bên dưới mỗi đầu công việc.
Bên cạnh khả năng thống trị tiến độ thi công, Fast
Cons còn cài nhiều tuấn kiệt nổi bật:
Quản lý vừa lòng đồng thầu phụ, theo dõi quy trình tiến độ giải ngân. Đề xuất túi tiền và phê duyệt giao dịch thanh toán online đơn giản
Là đối chọi vị đón đầu trong hỗ trợ các phương án CNTT cung ứng quản trị và điều hành doanh nghiệp, Fast
Work từ bỏ hào đã đồng hành thành công cùng hơn 3500+ người sử dụng với phần nhiều doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng tiêu biểu như: T&T Group, DELTA, ACEFIC5, FACCO, xây dựng Quê Hương, Tân Cảng số 1, XCONS, BISCONS, DAIVIETCONS, Thép Tân Khánh, Thịnh Cường….
Quý doanh nghiệp để ý đến giải pháp Fast
Work.
